“立体化”人才培养 为分公司发展赋能

强企之道，在于得人。打造高水平人才培养体系是建筑施工企业生存和高质量发展关键所在。施工项目分部广、人员分散流动快，是建筑施工企业的特点。一直以来，中国二冶湖南公司把贯彻落实习近平总书记关于新时代人才工作的新理念新战略新举措作为指引，把加强党对人才工作的全面领导作为根本保证，全面分析企业各项管理工作面临的新形势、新任务，深入推进国企改革三年行动顺利收官和落地见效，加快打造结构合理的人才队伍，盘活现有人力资源，积极践行“精、深、实、牢”管理要义，紧随公司改革发展的步伐，以用好现有人才、稳住关键人才、吸引急需人才、储备未来人才为核心，多举措全方位培养引进用好人才，不断优化人力资源结构，逐步完善选人用人机制，充分释放人才创新创造活力，为分公司高质量发展提供坚强的人才保障。

保障人才培养 净化人才生态

扎实开展培训，为人才培养提供保障。分公司牢固树立“培训是企业给予员工最好的福利待遇”的理念，以岗位培训为着力点，坚持问题导向、需求导向，建立健全人才培养机制，从培训对象、培训内容、培养方式上寻求改进和创新。一是重点做好系统业务培训、基层员工技能培训、各类取证培训，同内外部先进单位建立沟通交流机制，组织各系统管

理干部进行对标学习，加快员工知识更新和充电，提升各业务系统员工履职能力和专业水平，切实为分公司打造一批高素质业务骨干。二是加强实操培训，杜绝形式主义，将培训与考核相结合，重视结果导向，确保“学之即有用，学成即上手”。通过建立良好的培训考核、结果反馈机制，根据项目需求科学制定培训方案方法，将现场实操与理论相结合，创新培训方式，打破传统的“被动上课”形式，让员工“主动上手”去做，将“为了培训而培训”切实转变为“因为提升而培训”，实现培训为项目履约服务。三是加强师带徒考核力度，从师傅选派到教授全过程跟踪，定期反馈，针对师带徒效果好的师徒树典型设立“优秀师徒奖”予以奖励，同时对考核排名靠后的师傅进行处罚，对徒弟态度不端正的及时淘汰。以奖励+考核的形式刺激师带徒发挥“传帮带”作用，为做好人才培养提供保障。

搭建激励机制 激发人才活力

分公司将建立科学有效激励机制作为激活人才资源的关键点。一是坚持“用人看品质，提拔看业绩”的选人用人导向，打造公开透明、公平公正、竞争上岗、择优聘用的选人用人环境。阶段梳理各系统的岗位空缺，改“选马”为“赛马”，对年度考核不合格干部及空缺岗位通过公开竞聘、选聘、组织推荐考察等方式动态调整补充，真正使工作业绩突出、解决问题能力强、群众认可的优秀干部脱颖而出，形成“能者上、庸者下、劣者汰”的良性机制。二是建立员工学习和创新激励机制，鼓励员工大胆创新、获取荣誉、发表论文、考取证件，对有突出贡献的科技创新人才给予特殊奖励，满足其成就感和荣誉感。累计发放职业资格证书考务奖励20余人，奖励金额达76万元。有力推进了一级建造师队伍建设，满足分公司生产经营规模扩大和结构调整需要。三是加大对年轻干部选拔培养力度，打通年轻干部的成长通道，重点培养和选拔一批素质高、潜力大、专业强的青年骨干，明确担当导向，把想干事、能干事、干成事的年轻人选出来，激发员工队伍的工作热情、工作活力，始终保持干部队伍更替有序。

以效益为导向 完善考核制度

建立健全以岗位职责为基础，工作目标为依据，工作业绩和能力评价相结合的干部考核管理办法，重点突出德才标准及群众在干部考核和任用中的主体作用、决定作用，真正让干部在群众公论中经受实践和实绩的检验。一是建立专业技术人才数据库，全面精准掌握专业人员现状，动态更新人才库，及时储备人才。二是在公司内部进行全员分级评价，并将分级评价结果运用到干部管理及薪酬管理中，为项目部人员科学配置提供保障。三是年度综合考核测评对全公司各级管理人员进行述职考核，基本达到全覆盖，通过述职客观公正地评价各级管理人员的工作业绩和履职尽责情况，营造忠诚履职、担当作为、争先创优、风清气正的良好氛围。四是按照干部考核管理办法相关要求，同领导班子成员签订《湖南分公司经营管理责任书》，向各项目经理部颁发《工程项目经营管理目标责任书》，压实目标责任，加大领导班子成员、项目班子成员薪酬及职工效益奖励与业绩考核的挂钩力度，坚持业绩贡献优先原则，进一步拉开收入差距，将薪酬分配向生产一线倾斜，努力实现“薪酬正向激励”与“效益持续提升”的良性循环，使薪酬激励的导向作用得到充分发挥。

人尽其才则百事兴。人才队伍建设将是公司当前和未来持续稳步推进的一项重要工作，湖南分公司将牢固树立“人才是第一资源”的理念，积极营造“引得进、留得住、用得好”的良好人才生态，通过多种举措，充分调动广大干部职工干事创业的主动性和积极性，进一步健全人才培养机制、创新培养方式、完善培养方案、盘活人力资源、激发组织活力，为分公司高质量发展引入源源不断的活力。